仕事のできる男は仕事の速い人、仕事のできない男は仕事の遅い人であり、あなたも男の違いを知ることで有能で仕事のできる男になろう

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仕事の遅い人と速い人の違いはここだ!
ビジネスメールのツボを知ってライバルに差をつけよう
雑談力を磨いてビジネスに強い男になろう
仕事のできる男はボディケアにも気を使う
仕事のできる男は大物感を演出できる
仕事のできる男は実践哲学を持っている
仕事のできる男はおしゃれに気を使う
仕事のできる男とできない男とでは情報量が違う
仕事のできる男の磨き方を学ぼう
仕事のできる男は相手の動きを読む
仕事のできる男はビジネス心理のツボを心得ている
「いい人」を卒業して仕事のできる男になろう
仕事のできる経営者としての心得
仕事のできる幹部・上司としての心得
仕事のできる社員としての心得
仕事のできる新入社員としての心得
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大物は時には相手に結論を出させることもある


リーダーシップには、大きく分けて「押すリーダーシップ」と「引くリーダーシップ」の2種類があります。

そして大物は、かなりの割合で「押すリーダーシップ」を使うものです。



自分の考えを強引に押しつけ、相手を納得させます。妥協や譲歩などいっさいしません。刃向かう者があれば、平然とクビを切ってしまいます。それが一般的な大物です。中小企業のオーナー社長などは、このタイプが多いはずです。

しかし、真の大物は時として「引くリーダーシップ」を使うことができます。

引くリーダーシップとは、自分の意見を押しつけるのではなく、相手に結論を委ねながら牽引していく、というタイプのリーダーシップです。もう少し正確に言うと、相手に結論を出させたように偽装しながら、最終的に自分の望みどおりの方向へもっていくのです。


結論を押しつけるタイプのリーダーシップは、確かに力強いです。しかし、それだけでは人望がなくなってしまいます。アメとムチを上手に使い分けることも覚えなければ、やがて部下はついてこなくなるでしょう。

もっとも、相手に結論を委ねるといっても、完全な丸投げではダメです。
そして本当に困り果てて「どうしたらいいと思う?」と相談するのも言語道断です。



仮にA案とB案という選択肢があるとすれば、自分の中では「A案しかない」と決意しておかねばなりません。そうした確固たる決意の上で、部下に対して「お前はどう思う?」と聞くのです。


すると部下のほうも、表情や雰囲気から、あなたがA案とB案のどちらかに決めていることを察します。

そしてなるべく自分も同じ意見を言おうと努力します。きっと「スピード重視で考えればA案だと思いますし、確実性で考えるとB案になるかと思います」といった感じで、どっちつかずの発言をするはずです。

こうなれば「確かにスピードは大事だな」とでも答えてやれば、部下のほうも「そうですね、やはりここはA案で行きましょう!」と乗ってくるでしょう。

部下としては、自分が誘導されたいと重いよりも、むしろ「自分が上司の希望を見抜いたんだ」という思いのほうが強く、なんら不満を抱くことはありません。

特に、普段は強面の上司を演じているほど、部下のモチベーションアップにもつながるし、人望にも繋がるはずです。







仕事のできる男は大物感を演出できる
【「大物」に見せれば交渉にも勝てる】
大物は簡単には笑顔を見せて安売りしない
大物は短い言葉で言い切ってしまう
大物は大きな身振りで自分を大きく見せる
なめられたくなかったら沈黙も武器になる
大物は緊張する場面でこそ、平然とできる
大物の緊張感を隠すテクニック
大物になりたければ、ビビッたときほど前に出よう
相手より先に目をそらすようでは大物にはなれない
小物は早口でウソをつき、大物はゆっくりウソをつく
【「大物オーラ」で部下が勝手についてくる】
大物になりたければ、ウソでもいいから花火を上げろ
大物は部下に対してはスパルタ教師になれ
部下を動かすなら、命令より「確認」だ
大物は「自分のいい噂」が流れるように誘導するのがうまい
大物は相手の話をさえぎってでも話を独占するもの
大物は時には相手に結論を出させることもある
大物は飲むときは、ちょっと大目の割り勘にするもの
大物は自然体が理想で、リラックスしようとすると逆に緊張する
大物は夢を描くのではなく、それを語るからこそ大物なのだ
【あなたを大物に見せるステージをつくろう】
大物は面会にはゆったりしたBGMの店を選ぶもの
パーティーでは大物はテラスに誘って話す
大物はエアコンは「やや低め」のところで勝負
大物は椅子にはゆったりと座るものだ
大物は光をバックに席を取るものだ
大物は階段は上らず、降りるときだけ使う
大物になりたいのなら、つき合う相手を選ぼう




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