仕事のできる男は仕事の速い人、仕事のできない男は仕事の遅い人であり、あなたも男の違いを知ることで有能で仕事のできる男になろう

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ビジネスメールのツボを知ってライバルに差をつけよう
雑談力を磨いてビジネスに強い男になろう
仕事のできる男はボディケアにも気を使う
仕事のできる男は大物感を演出できる
仕事のできる男は実践哲学を持っている
仕事のできる男はおしゃれに気を使う
仕事のできる男とできない男とでは情報量が違う
仕事のできる男の磨き方を学ぼう
仕事のできる男は相手の動きを読む
仕事のできる男はビジネス心理のツボを心得ている
「いい人」を卒業して仕事のできる男になろう
仕事のできる経営者としての心得
仕事のできる幹部・上司としての心得
仕事のできる社員としての心得
仕事のできる新入社員としての心得
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大物は部下に対してはスパルタ教師になれ


めまぐるしく変化するビジネスシーンにおいて、いちいち部下から報告を上げてとプレゼントの指示を仰いでいたのではスピーディーな意思決定ができません。



それよりも現場に権限を委譲して、ある程度のことは現場の判断で意思決定できるようにするべきです。そして、そのほうが現場のモチベーションも高まり、生産性も向上します。これがエンパワーメントを支持する人たちの言い分です。

しかし、心理学的にいえばこれはまったくのウソです。

まず、部下の自主性を高め、部下にあらゆる権限を委譲するなら、上司なんていらないことになります。部下を厳しく管理して正しい方向に導くからこそ上司としての存在意義があるのです。

権限を委譲して部下の自主性に任せる、というのはいかにも聞こえのいい話しです。しかし、こんなものただの理想論に過ぎません。「好きにやっていいよ」と自由を与えられながら、サボることもせず、自分を厳しく律しながら進むべき方向に進むことのできる部下なんて、そうそういないのです。

エンパワーメントに関連して、興味深いデータがあります。

オーストラリアにあるクイーンズランド大学の教育心理学者、ロビン・ギリースが220名の中学2年生を対象に行った実験データです。

まず、生徒たちを4人1組のグループに分け、生徒たちに自分が持っている知識(英語と科学)を打開に教え合いながら、グループ学習させる。

このとき、半分のグループには「教え合い」のルールについて「もっと協力しなさい」「相手の話を聞きなさい」「相手を尊敬しなさい」など、教師が助言を与えた。そしてもう半分は、生徒たちで自由にグループ学習させた。いわじ、エンパワーメントによって自由を与えたわけです。

その結果、教師が介入して助言を与えたグループのほうが、うまく互いに教え合い、しっかりと知識を身につけられることがわかりました。



これは多くの人が実感しているはずです。

それでは、ビジネスにおけるエンパワーメントはどうでしょうか。

小物の上司は「部下に嫌われないこと」を優先します。そのため部下に対して甘くなり、厳しく指導することもせず、やたらと一緒にお酒を飲みたがります。もちろん、部署の空気はダラダラしたものになり、もっとも成果が挙がりません。優しいことと甘やかすことは、まったく別物なのです。

一方、大物の上司は「部下に好かれよう」なんてことはまったく考えません。

部下を徹底的に管理して、高いハードルを設定し、尻を叩いてでもそれを越えさせます。その代わり、口うるさいほど助言を与え、仕事のノウハウを叩き込んでいきます。


部下としては苦しいかもしれませんが、きちんと成果を挙げることができるし、自分の成長が確実に実感できます。

そして結局、感謝し尊敬されるのは厳しいスパルタ上司なのです。

5年、10年経ったときに、多くの部下から「あの人の下で徹底的に鍛えられたから、いまの自分があるんだ」と思ってもらえるのです。大物の上司には、そうした伝説がつきものです。







仕事のできる男は大物感を演出できる
【「大物」に見せれば交渉にも勝てる】
大物は簡単には笑顔を見せて安売りしない
大物は短い言葉で言い切ってしまう
大物は大きな身振りで自分を大きく見せる
なめられたくなかったら沈黙も武器になる
大物は緊張する場面でこそ、平然とできる
大物の緊張感を隠すテクニック
大物になりたければ、ビビッたときほど前に出よう
相手より先に目をそらすようでは大物にはなれない
小物は早口でウソをつき、大物はゆっくりウソをつく
【「大物オーラ」で部下が勝手についてくる】
大物になりたければ、ウソでもいいから花火を上げろ
大物は部下に対してはスパルタ教師になれ
部下を動かすなら、命令より「確認」だ
大物は「自分のいい噂」が流れるように誘導するのがうまい
大物は相手の話をさえぎってでも話を独占するもの
大物は時には相手に結論を出させることもある
大物は飲むときは、ちょっと大目の割り勘にするもの
大物は自然体が理想で、リラックスしようとすると逆に緊張する
大物は夢を描くのではなく、それを語るからこそ大物なのだ
【あなたを大物に見せるステージをつくろう】
大物は面会にはゆったりしたBGMの店を選ぶもの
パーティーでは大物はテラスに誘って話す
大物はエアコンは「やや低め」のところで勝負
大物は椅子にはゆったりと座るものだ
大物は光をバックに席を取るものだ
大物は階段は上らず、降りるときだけ使う
大物になりたいのなら、つき合う相手を選ぼう




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