仕事のできる男は仕事の速い人、仕事のできない男は仕事の遅い人であり、あなたも男の違いを知ることで有能で仕事のできる男になろう

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仕事のできる男はボディケアにも気を使う
仕事のできる男は大物感を演出できる
仕事のできる男は実践哲学を持っている
仕事のできる男はおしゃれに気を使う
仕事のできる男とできない男とでは情報量が違う
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仕事のできる男は相手の動きを読む
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大物になりたければ、ウソでもいいから花火を上げろ


どんなに実力があっても、人望がなければ「裸の王様」です。組織の中で大物であろうと思えば、それだけのリーダーシップが必要となります。そこで、ここでは大物らしいリーダーシップのあり方について考えてみましょう



まず、大物は外見だけでなく、内面的・精神的にも強くなければなりません。

心の中でどんなに不安を感じていようと、それを表に出さず、むしろ豪快に笑い飛ばす。それがあるべき大物の姿です。

たとえば、いつも会社や上司の愚痴ばかりこぼしている同僚に、大物っぽさを感じるでしょうか。

あるいは、飛行機に乗っているあいだ、ずっと「落ちるんじゃないか」とビクビクしている人に、大物オーラは漂っているでしょうか。

電車に傘を忘れたといって大騒ぎするヤツは、大物でしょうか。

苦しいときこそ豪快に笑って見せるのが大物なのです。そして人は、苦しいときこそ強くて明るいリーダーを求めるものなのです。
大物の仕事は、「どんどん花火を打ち上げること」であり、それを実現(後始末)するのは部下の仕事なのです。

景気よく花火を打ち上げていれば、部下は「まったくうちのボスは好き勝手なことを言うから」とブツブツ文句を言いながらも、内心では胸を躍らせながらついてくるものです。

海外進出、四輪車進出、F1参戦など、次々に花火を打ち上げる本田宗一郎氏と、それを実現すべく汗を流した副社長の藤沢武夫氏、並びにホンダのエンジニアたちは、その好例でしょう。



そして宗一郎氏は、会社の経営が苦しくなったときにこそ、あえて世界的なビッグレース(F1やマン島TTレース)への参戦を発表し、社員たちのモチベーション高めました。

つまり、人が不安になっているとき、周囲が元気を失っているとき、社会が不況で苦しんでいるときほど、チャンスなのです。そこで元気な花火を打ち上げれば、みんなが頼ってついてきてくれるからです。

不況のときほど明るく元気な歌がヒットするし、景気のいい本が売れます。
本当に景気が悪いときに、わざわざお金を払ってまで景気の悪い話を聞こうとする人などいません。

会社の中で言えば、進行中のプロジェクトが頓挫しそうになったときや、商談が決裂しそうになったとき、あるいは単純に会社の業績が低迷しているときほどチャンスだと考えましょう。

苦境をチャンスだととらえ、大きな花火を打ち上げることができれば、それだけであなたの大物感は格段にアップします。

もし、打ち上げ花火が失敗に終わっても、まったく気にする必要はありません。自分の失敗を笑い飛ばしてしまうのも、また大物らしさのアピールなのです。実際の話、大物は成功が大きいから目立たないだけで、よく失敗するものです。







仕事のできる男は大物感を演出できる
【「大物」に見せれば交渉にも勝てる】
大物は簡単には笑顔を見せて安売りしない
大物は短い言葉で言い切ってしまう
大物は大きな身振りで自分を大きく見せる
なめられたくなかったら沈黙も武器になる
大物は緊張する場面でこそ、平然とできる
大物の緊張感を隠すテクニック
大物になりたければ、ビビッたときほど前に出よう
相手より先に目をそらすようでは大物にはなれない
小物は早口でウソをつき、大物はゆっくりウソをつく
【「大物オーラ」で部下が勝手についてくる】
大物になりたければ、ウソでもいいから花火を上げろ
大物は部下に対してはスパルタ教師になれ
部下を動かすなら、命令より「確認」だ
大物は「自分のいい噂」が流れるように誘導するのがうまい
大物は相手の話をさえぎってでも話を独占するもの
大物は時には相手に結論を出させることもある
大物は飲むときは、ちょっと大目の割り勘にするもの
大物は自然体が理想で、リラックスしようとすると逆に緊張する
大物は夢を描くのではなく、それを語るからこそ大物なのだ
【あなたを大物に見せるステージをつくろう】
大物は面会にはゆったりしたBGMの店を選ぶもの
パーティーでは大物はテラスに誘って話す
大物はエアコンは「やや低め」のところで勝負
大物は椅子にはゆったりと座るものだ
大物は光をバックに席を取るものだ
大物は階段は上らず、降りるときだけ使う
大物になりたいのなら、つき合う相手を選ぼう




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